A.自然保护区人员活动的管理
B.自然保护区发展规划的管理
C.自然保护区植物种类的管理
D.自然保护区的设施管理

A.经营报表
B.竞争情况
C.资金情况
D.市场信息
E.管理报表

A.优秀的管理人才
B.合理的资源配置
C.科学的管理理论
D.景区管理团队的合作精神
E.景区所面临的客观条件

A.私有民营模式
B.国有民营模式
C.私人国有联合模式
D.国有国营模式
E.多种所有制模式

A.主题公园
B.自然保护区
C.旅游度假区
D.森林公园
E.历史文物保护区

A.国家财政压力大
B.监督管理和经营决策的成本高
C.机构设置重叠、混乱
D.造成管理力量的分散
E.存在政策风险

A.部门利益，地区利益使得景区管理无法统一
B.道德风险和经营风险较大
C.多层次、多元化管理虽然能体现各自特色，但是却存在很大的弊端
D.责、权、利不明确
E.景区经营权的转让价格缺乏科学依据

A.为游客创造快乐体验
B.科研教育功能
C.社区参与和旅游扶贫
D.旅游开发取得经济效益
E.保护资源的真实性、完整性、多样性

A.艺术设计观
B.多元设计观
C.人性设计观
D.生态设计观
E.效益设计观

A.改善植物种植条件，使阴、阳、陡等多样性环境中的植物干、湿适宜
B.强调主景、框景及美化其他设计元素，使其作为景观焦点或背景
C.最好的绿化效果应该是林荫夹道
D.利用植被的色彩差别、质地等特点形成小范围的特色，以提高景观的识别性，使景观更加人性化
E.与景观道路、广场有关的绿化形式有：中心绿岛、回车岛等；行道树；花钵、花树坛、树阵；两侧绿化