A.经营报表
B.竞争情况
C.资金情况
D.市场信息
E.管理报表

A.优秀的管理人才
B.合理的资源配置
C.科学的管理理论
D.景区管理团队的合作精神
E.景区所面临的客观条件

A.私有民营模式
B.国有民营模式
C.私人国有联合模式
D.国有国营模式
E.多种所有制模式

A.主题公园
B.自然保护区
C.旅游度假区
D.森林公园
E.历史文物保护区

A.国家财政压力大
B.监督管理和经营决策的成本高
C.机构设置重叠、混乱
D.造成管理力量的分散
E.存在政策风险

A.部门利益，地区利益使得景区管理无法统一
B.道德风险和经营风险较大
C.多层次、多元化管理虽然能体现各自特色，但是却存在很大的弊端
D.责、权、利不明确
E.景区经营权的转让价格缺乏科学依据

A.为游客创造快乐体验
B.科研教育功能
C.社区参与和旅游扶贫
D.旅游开发取得经济效益
E.保护资源的真实性、完整性、多样性

A.艺术设计观
B.多元设计观
C.人性设计观
D.生态设计观
E.效益设计观

A.改善植物种植条件，使阴、阳、陡等多样性环境中的植物干、湿适宜
B.强调主景、框景及美化其他设计元素，使其作为景观焦点或背景
C.最好的绿化效果应该是林荫夹道
D.利用植被的色彩差别、质地等特点形成小范围的特色，以提高景观的识别性，使景观更加人性化
E.与景观道路、广场有关的绿化形式有：中心绿岛、回车岛等；行道树；花钵、花树坛、树阵；两侧绿化

A.由于旅游景区资源点多、面广，监督成本十分高昂，国家和各级政府部门很难对景区资源进行高效管理
B.旅游经济活动中的外部性因素降低了企业保护旅游景区资源的积极性
C.地方政府为了实现行政区域经济利益的最大化，往往与景区资源的开发利用主体具有共同的经济利益导向，即首先追求资源的经济价值，而忽视资源的保护
D.旅游景区资源产权结构单一，产权的激励功能受到抑制
E.行政指令配置旅游资源，价格体系的激励功能难以发挥，导致使用旅游资源的个人或企业对旅游景区实行粗放经营