物设部与经营部门配合，投标报价中尽量选取业主名录内（）的材料及设备品牌。

主要物资采购合同的合同标的（）。

物资合同经评审后由合同签订单位组织签订，合同签订后，签订单位物资管理部门应完善合同台账，收集归档（）、技术标准等合同基础资料。

价格未最终确定（主要针对浮动价及价格存在调差的）或虽价格已定，供应单位未及时开具发票的物资，采用（）记账。

物资到货交接中发现物资不符合合同要求的，对于不可现场处理的问题，要求供应商进行限期返厂处理。

以EIP、ELP以及供应链生态圈服务平等平台为主，全面建设电工装备共赢生态圈，通过对产业供应链生态的优化、升级、推出了物流、仓储、加工、配送、供应链金融等一系列创新服务，实现物流、资金流和信息流的“三流合一”，形成以大数据为基础的平台信用抓手。

应急物资管理遵循“集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效”的原则。

当合同执行完毕或需要终止时，项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程，审核完成后（）调整支付比例，支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享，对货款支付进行控制。

退出物资应建立盘活利用常态机制，加快库存周转，避免形成库存积压。

供应链多维分析主题是指汇聚供应链全流程运营数据，借助大数据分析，构建供应链“点+线”多维度供应链分析模型，开展供应链特征、能力、资源视角的分析。