A.考察机器是否就位
B.考察过程整备情况
C.预先了解质量结果
D.考察产能潜力
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A.对可能缺陷的了解
B.满足客户所有规格要求
C.产品质量特性满足要求程度的持续保持
A.通过正式方式开展业务,主动向通用汽车采购部门联系
B.通过在德国进行有关的标准认证,证明达到世界领先水平,然后和通用汽车北美技术中心联系
C.对通用汽车的一些金属件供应商展开销售,先进入其辅助材料供应链
A.著名手机厂商到一家消费电子设计公司选设计方案
B.法拉利新车型准备安装一家发动机公司新开发的涡轮发动机
C.三峡电站招标发电机组,和德国一家公司洽谈预定装机容量的合理更改
D.一家绝缘材料公司应客户要求,在其绝缘材料表面增加杜邦生产的一种特殊材料
A.日光灯管中的惰性气体压力
B.手机液晶显示屏上下层玻璃之间的距离
C.电脑键盘按键按到底的行程
D.USB连接器接头线路的间距
A.检验
B.审核
C.收集数据
D.过程控制
A.在供应商处筛除不良品
B.给供应商施加压力
C.替代我方IQC
D.就近监控供应商的质量保证
A.包含
B.不包含
A.该公司是在供应链有一定地位的公司,拥有品牌,其供应商和合作伙伴都是给他提供加工服务的
B.OEM是一种业务形态,在这种业务形态中,一个公司从其他公司那里购买产品或服务,将其重新销售,或使其成为更大的产品系统的一部分,再重新销售出去
C.OEM是始设备制造商,是生产某种产品的厂家,但他们将这种产品提供给大的品牌持有者,或者按照他们的要求制造产品,本身不拥有品牌
D.OEM代表代加工的合作伙伴关系
A.质量部门的报表中,公司上个月的客户批退货率是5%
B.由于客户方交货期要求得很紧,生产部追加了20%的安全库存计划
C.一种玩具发生市场召回,初步估计损失金额为300万美金
D.质量部门计算出了公司目前产品的∑水平和相应的制造过程能力指数
A.供应链风险管理几乎可以涵盖所有的供应商管理行为
B.供应链风险管理是为了形成签订采购协议前的信任形成
C.供应链风险管理是强制供应商一端去履行的
D.如果采购合约内容完善,供应链风险管理就可以达到较好的效果