直接决定企业经营效益的是经营结构。

调整商品结构就是对商品卖场布局做出重新安排。

按照ABC分析法，A类商品的销售额要占到商品销售总额的10%左右。

盘点结束后，稽核人员要立即告知店铺实际盘点金额。

按照ABC分析法，C类商品品种多，但是占用资金量少。

奶牛类商品是可以给企业带来最大收益的商品。

盘点期间，如遇厂商供货，要及时安排上架。

辅助商品是对主力商品的补充。

必备商品目录规定了零售企业经营商品品种的最低数量。

便利品是企业经营的必备品。