A.项目组人员安排
B.工期安排
C.资金计划
D.工具及测试仪器及车辆安排
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A.项目标的额巨大,涉及金额1000万元以上的工程
B.工程通常涉及转包且产品常常是跨事业部的项目
C.项目所覆盖的专业面广
D.工程所覆盖的地域广阔
A.800
B.1000
C.500
D.600
A.3
B.4
C.5
D.6
A.《销售合同》
B.《工程转包合同》
C.《用户承包合同》
D.《维护协议》
E.《成立维修中心合同》
A.顾客的抱怨说明公司的管理有不足之处
B.解决顾客抱怨等于公司自我完善
C.顾客抱怨长期可以累及公司声誉
D.解决顾客抱怨等于为公司挽救了10个顾客
A.市场中心工程部
B.营销事业部办公室
C.营销事业部用服处
D.招标部
A.售后服务合同审批单
B.承包合同
C.承包商资质等级证书、资信证明
D.承包商营业执照
E.是否有类似本工程的施工经验、主要客户清单与用户报告等
F.用服处对承包商的评定结果
A.20000元
B.40000元
C.50000元
D.60000元
A.营销事业部办公室
B.市场中心工程部
C.招标部
D.质企中心计划部
A.用服处经理
B.区域总经理
C.事业部总经理
D.总裁
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最新试题
工程人员在工程结束后应及时对工程资料进行整理并与本用服处的档案管理人员进行交接。
工程转包合同的审批流程与维护合同的审批流程相同,市场中心工程部负责合同的审批,合同章由质企中心计划部加盖。
风险应对措施是指()。
《设备开通问题报告》、《工程计划书》、《工程移交表》属于工程人员自携表格。
工程资料包括()和()两部分。
《工程周报》、《现场培训记录单》、《补发货申请单》、《设备开通回执表》以及《停复工报告》属于随机发放的表格。
在大项目管理中,营销事业部办公室负责组织相关部门对用服处/办事处提交的大项目申请报告进行评审,确定该项目是否按大项目工程操作。
工程质量监督管理办法中规定,硬件安装阶段的质量评定方是工程督导。
参与大项目工程的单位有营销事业部用服处/办事处、产品事业部、市场中心工程部、财务中心营销会计部、技术中心总监办。
所移交的工程资料审核合格后,应在移交后的3天内进行归档。