问答题简述企业如何进行SWOT分析。
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5.问答题企业可以采用的商标策略有哪些?
6.问答题简述设备管理咨询的特点。
7.多项选择题下列因素中,哪些产品适用于比较长的销售渠道()。
A.消费数量大的日用消费品
B.订货数量少而订货批量多的产品
C.易变质的产品
D.专业性强,单位价值高的产品
E.每次订货数量很大的产品
8.多项选择题用来衡量企业资金安全性的指标是()。
A.资金周转速度
B.自有资金率
C.流动比率
D.速兑比率
E.现金比率
9.多项选择题企业资金运行状态分析的内容有()。
A.资金滚动性分析
B.资金安全性分析
C.资金收益性分析
D.资金控制分析
E.资金融通咨询
10.多项选择题设备管理咨询的内容包括()。
A.设备战略咨询
B.设备合理使用咨询
C.设备维修管理咨询
D.设备综合经营管理咨询
E.设备技术设计咨询
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按咨询涉及的业务广度分,管理咨询可分为()。
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简述企业战略管理咨询与诊断的内容。
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生产运营管理咨询
题型:名词解释
简述生产运营管理咨询的步骤和总体思路。
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变革的类型包括()。
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按咨询时间长短分,管理咨询可分为()。
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市场营销环境分析包括()。
题型:多项选择题
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
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平衡计分卡的框架体系的内容有()。
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对项目进行市场分析时,可采用的方法有哪些?
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