单项选择题下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变()
A.多元化增长
B.职能经理对本位问题的关注
C.销售收入下降
D.首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力
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1.单项选择题实施()战略的大公司通常有运作良好的职能结构。
A.差异化
B.高度多元化
C.后向垂直一体化
D.横向一体化
2.单项选择题在()产业中,容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。
A、成熟
B、新兴
C、分散
D、衰退
3.单项选择题在繁荣期最常采用的战略是()。
A、稳定战略
B、防御性战略
C、组合战略
D、发展战略
4.单项选择题当一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动,这种情况叫做()。
A、格斗商标
B、提前预告
C、事后宣告
D、交叉回避
5.单项选择题()将战略形成看作是一个概念作用的过程。
A、设计学派
B、计划学派
C、定位学派
D、企业家学派
6.单项选择题企业采取()模式时,高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则,而是要求各个事业部提交自己的战略计划。
A、自上而下
B、自下而上
C、上下结合
D、小组计划
7.名词解释技术驱动
8.名词解释企业公民
9.单项选择题“()”被视为破坏性技术初始形成阶段的特征。
A、简单、方便、便宜
B、复杂、方便、便宜
C、简单、方便、贵重
D、复杂、繁复、便宜
10.单项选择题以探勘石油、天然气、矿砂、金矿、木材等天然资源为主的公司,可以说是()驱动型的企业。
A、产能
B、资源
C、技术
D、客户
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关于企业愿景与企业使命的异同,下列说法正确的是()
题型:多项选择题
战略管理是一个复杂的过程,可能是静态,也可能是动态的。
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组织协同效应中最关键的是范围经济效应。
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国际化企业因需要承担本土企业不需要承担的额外成本而造成的竞争劣势叫做区位劣势。
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与五力竞争分析不同的是,动态竞争在动态考量上看重的是企业之间不同时间点的行为交互。
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