单项选择题经济抵押可促进项目员工收入分配的()。
A、均衡性与合法性
B、均衡性与公正性
C、及时性与合法性
D、合法性与公正性
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.单项选择题企业可对项目班子成员实行()。
A、合营承包制
B、经济风险抵押管理责任制
C、成本加成制
D、责任承包制
2.单项选择题信息管理责任制度:项目部明确()。
A、各部门、各岗位的信息管理责任
B、工作内容
C、工作流程及考核要求
D、上述3者
3.单项选择题超保修范围时,应在企业()部门指导下编制维修报价书报建设方确认。
A、生产管理
B、技术管理
C、财务管理
D、预算管理
4.单项选择题项目部在工程正式移交前()或者正式停工前(预计停工期不少于一个月)(),制订《工程收尾工作计划》,妥善安排项目收尾工作。
A、一月;一月
B、一周;一周
C、一月;一周
D、一周;一月
5.单项选择题项目部()是成品保护第一责任人,()为责任部门。
A、项目总工;技术部
B、生产经理;工程部
C、项目总工;工程部
D、现场工程师;工程部
6.单项选择题
项目成本还原包括()
①项目整体成本核定;
②分包结算汇总核定;
③项目预算收入核定;
④项目部管理费用核定;
⑤项目部材料损耗控制核定;
⑥项目部改进成本控制措施核定。
A、1/2/3/4/5
B、1/3/4/5/6
C、2/3/4/5/6
D、1/2/3/4/5/6
7.单项选择题对于月的计划,延误15天或30万元,属于()。
A、正常延误
B、一般延误
C、严重延误
8.单项选择题对于总进度计划,延误11~29天且≤20万元,属于()。
A、正常延误
B、一般延误
C、严重延误
9.单项选择题总进度计划、节点控制计划于开工前()天、季进度计划季末()前报经企业、业主、监理单位批准。
A、5;25号
B、10;25号
C、5;30号
D、10;30号
10.单项选择题项目部合理划分现场作业面或工区,明确相关工程师负责作业面或工区的管理,建立()的协调管理机制。
A、现场平面、立体作业及平面
B、现场平面、空间运输
C、现场平面、立体作业及平面、空间运输
D、立体作业及平面、空间运输