A.企业董事会 B.企业监事会 C.薪酬委员会 D.企业股东大会
A.岗位导向 B.绩效导向 C.团队导向 D.技能导向
根据平衡计分卡,建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为() (1)找出关键成功因素 (2)确定关键绩效指标体系 (3)明确企业战略和发展目标 (4)形成初步的绩效指标体系 (5)对绩效指标进行测试和修正 (6)确定各主要业务流程的关键控制要点 (7)改进相关管理流程,重新审定企业战略 (8)确定关键成功因素与业务流程之间的联系
A.(3)(8)(1)(6)(4)(5)(2)(7) B.(3)(8)(1)(6)(4)(2)(5)(7) C.(3)(1)(8)(6)(4)(5)(2)(7) D.(3)(1)(8)(6)(4)(2)(5)(7)