何时应该设立进度计划基线（）

在下述哪种情况下，沟通通常会得到改善（）

Pareto图的主要用途是（）

如果一项风险在每个月份出现的概率是20％，项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少（）

在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导（）

一项任务的时差取决于（）

一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥，这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任（）

已经完成了风险应对计划制定过程，目前只剩下残余风险。对于残余风险，应该如何做（）

项目基线何时应该修改（）

在实施期间，发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么（）