一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的...

单项选择题一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥，这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任（）

A.项目经理
B.服务器管理员
C.服务器管理部主任
D.职位在他们之上的某个人，发起人

1.单项选择题下述哪项图表以80／20规则为基础（）

A.Pareto图
B.鱼骨图
C.控制图

2.单项选择题Pareto图的主要用途是（）

A.将精力集中到最关键的问题上
B.风险量化
C.帮助预测未来的问题
D.改进风险管理

3.单项选择题你的项目发生了一项培训教室租金的费用，它是用户准备的一部分。这是（）成本的例子。

A.固定
B.间接
C.可变
D.沉没

4.单项选择题成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出（）

A.资源计划编制
B.成本估算
C.成本预算
D.成本控制

5.单项选择题团队培训属于什么类型的成本（）

A.直接成本
B.NPV（净现值）
C.间接成本
D.可变成本

6.单项选择题在项目计划制订过程中，新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划，新项目经理应该阅读（）

A.沟通计划
B.项目计划
C.时间管理计划
D.进度管理计划

7.单项选择题管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断，管理层应该将本项目与下述哪项进行比较（）

A.参照基准
B.流程图
C.甘特图
D.PERT图

8.单项选择题在制定活动最终列表时，一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务，项目经理应该如何做（）

A.等待实施变更令程序
B.将之包括在工作分解结构内
C.仅把它包括在网络图内
D.把它包括在估算内，而不包括在活动列表内

9.单项选择题一项任务的时差取决于（）

A.Monte Carlo分析
B.任务之间的等待时间
C.滞后
D.一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间

10.单项选择题公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时，最可能使用下述哪种方法（）

A.审核前一个项目实际需要执行的活动包括什么内容
B.对项目团队增加类似的技能组合
C.召集团队会议，进行头脑风暴
D.聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误