A.工作包
B.子任务
C.投入水平
D.综合控制点
您可能感兴趣的试卷
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A.可以在一个位置不发生中断地完成
B.可以做出可信的估算
C.必须且只能分配给一个人
D.必须在80小时内完成
A.项目章程
B.绩效测量框架
C.项目预算
D.人员薪金水平
A.估算和确定生命周期成本
B.风险管理、估算和确定经验教训
C.项目计划、估算和制定状态报告
D.估算、风险管理和项目计划
A.不应该修改
B.仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改
C.在每次项目团队会议上修改
D.就所有已经实施的变更，进行修改
A.是最初批准的计划
B.包含批准的范围变更
C.有益于发现项目偏差
D.有助于编制工作分解结构
A.寻找变更来源
B.在发生变更时，以较快的速度作出变更
C.防止作出变更
D.将所有变更都提交给变更控制委员会
A.对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意
B.确定一项变更已经发生
C.确保综合绩效基准线不变化
D.当变更发生时对实际变更进行管理
A.实施定性风险分析
B.控制成本
C.实施定量风险分析
D.监督风险
A.推迟项目直至规定部件继续供应为止
B.采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的支付量
C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上速度
D.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
A.概率和影响矩阵
B.风险等级
C.三点估算
D.风险评估
最新试题
在实施期间，发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么（）
在制定活动最终列表时，一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务，项目经理应该如何做（）
一名项目经理刚刚学习了风险管理，希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法，那他应该使用多大比例的储备（）
如果一项风险在每个月份出现的概率是20％，项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少（）
在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是（）
下述哪项图表以80／20规则为基础（）
一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作，项目经理应该使用（）
公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时，最可能使用下述哪种方法（）
在下述哪种情况下，沟通通常会得到改善（）
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥，这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任（）