单项选择题项目阶段接近结束,一些项目相关方认为,由于所在国家的经济情况,项目将超出预算,这个在项目启动时并未纳入考据范围,项目团队执行的是哪一个过程()
A.实施定性风险分析
B.控制成本
C.实施定量风险分析
D.监督风险
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.单项选择题一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断,未来的部件交付将会延迟几个星期,结果生长线停止,有一个替代供应商能够提供相同质量的部件,但是使用该替代供应商需要变更技术规范,变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元,而且需要八周时间,原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做()
A.推迟项目直至规定部件继续供应为止
B.采用替代供应商,并在一旦原始供应商能继续交付时,平衡两家供应商的支付量
C.放弃风险分析,立即开始采用替代供应商,让项目跟上速度
D.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
2.单项选择题在一次项目审查后,项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序,此过程需要用到哪种方法()
A.概率和影响矩阵
B.风险等级
C.三点估算
D.风险评估
3.单项选择题项目的进度绩效指数为0.7,通过绩效评估,项目经理确定一名团队成员的绩效达不到期望,项目经理应该怎么做来改善绩效()
A.重新分配该团队成员的任务
B.指导该团队成员或提供额外的培训
C.将该问题上报给职能经理
D.执行进度分析
4.单项选择题一个()报告是一个反馈性的陈述,用来记录他们在项目工作过程中总结得到的重要内容。
A.最终项目
B.经验教训
C.项目档案
D.进度
5.单项选择题一个()报告描述了项目在一个特定的时间点所处的位置。
A.状态
B.绩效
C.预测
D.挣值
6.单项选择题面对面的互动中,大多数信息是通过()传递的。
A.语音语调
B.所说的话
C.肢体语言
D.所在位置
7.单项选择题如工作分解结构,()把一个项目的工作分配给实施该工作的负责人员。
A.项目组织图
B.工作定义和分配过程
C.资源直方图
D.责任分配矩阵
8.单项选择题随着时间的推移,()涉及分配个人物资资源或工作项目的成本估计。
A.储备分析
B.生命周期成本计算
C.项目成本预算
D.挣值分析
9.单项选择题会计师通常将()定义为达到一个特定的目的而牺牲或放弃的资源。
A.钱
B.责任
C.贸易
D.成本
最新试题
下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()
题型:单项选择题
成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()
题型:单项选择题
公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时,最可能使用下述哪种方法()
题型:单项选择题
下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法()
题型:单项选择题
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
题型:单项选择题
一项任务的时差取决于()
题型:单项选择题
在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()
题型:单项选择题
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()
题型:单项选择题
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
题型:单项选择题
项目计划文件有助于界定()
题型:单项选择题