在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最...

单项选择题在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是（）

A.执行应急计划
B.制定权变措施
C.进行额外的风险应对计划
D.制定风险转移计划

1.单项选择题已经完成了风险应对计划制定过程，目前只剩下残余风险。对于残余风险，应该如何做（）

A.将残余风险记录下来，在项目执行过程中，重新进行审核
B.在残余风险在项目执行过程中发生时，随时处理
C.将之涵盖在应急计划内
D.对残余风险进行敏感性分析

2.单项选择题一名项目经理刚刚学习了风险管理，希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法，那他应该使用多大比例的储备（）

A.2％
B.5％
C.7％
D.10％

3.单项选择题如果一项风险在每个月份出现的概率是20％，项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少（）

A.小于1％
B.20％
C.60％
D.80％

4.单项选择题影响分析是风险管理的哪个步骤的内容（）

A.风险识别
B.风险定量分析
C.应对计划
D.监控

5.单项选择题在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导（）

A.启动
B.计划编制
C.实施
D.控制

6.单项选择题一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作，项目经理应该使用（）

A.职能资源经理
B.冲突解决专家
C.仲裁员
D.律师

7.单项选择题与奖励权相反的是什么（）

A.法定权力
B.奖励权
C.专家权
D.强制性权力

8.单项选择题一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥，这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任（）

A.项目经理
B.服务器管理员
C.服务器管理部主任
D.职位在他们之上的某个人，发起人

9.单项选择题下述哪项图表以80／20规则为基础（）

A.Pareto图
B.鱼骨图
C.控制图

10.单项选择题Pareto图的主要用途是（）

A.将精力集中到最关键的问题上
B.风险量化
C.帮助预测未来的问题
D.改进风险管理