一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整...

单项选择题一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括（）

A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图

1.单项选择题一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情（）

A.范围限制
B.发起人管理
C.配置管理
D.项目干系人管理

2.单项选择题用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为（）

A.工作包
B.子任务
C.投入水平
D.综合控制点

3.多项选择题下列规则对于工作分解结构最低层次的工作包，正确的是（）

A.可以在一个位置不发生中断地完成
B.可以做出可信的估算
C.必须且只能分配给一个人
D.必须在80小时内完成

4.单项选择题项目计划文件有助于界定（）

A.项目章程
B.绩效测量框架
C.项目预算
D.人员薪金水平

5.单项选择题下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途（）

A.估算和确定生命周期成本
B.风险管理、估算和确定经验教训
C.项目计划、估算和制定状态报告
D.估算、风险管理和项目计划

6.单项选择题项目基线何时应该修改（）

A.不应该修改
B.仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改
C.在每次项目团队会议上修改
D.就所有已经实施的变更，进行修改

7.单项选择题下述关于项目基线的说法中，错误的是（）

A.是最初批准的计划
B.包含批准的范围变更
C.有益于发现项目偏差
D.有助于编制工作分解结构

8.单项选择题下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法（）

A.寻找变更来源
B.在发生变更时，以较快的速度作出变更
C.防止作出变更
D.将所有变更都提交给变更控制委员会

9.单项选择题下列哪项完全不是综合变更控制（）

A.对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意
B.确定一项变更已经发生
C.确保综合绩效基准线不变化
D.当变更发生时对实际变更进行管理

10.单项选择题项目阶段接近结束，一些项目相关方认为，由于所在国家的经济情况，项目将超出预算，这个在项目启动时并未纳入考据范围，项目团队执行的是哪一个过程（）

A.实施定性风险分析
B.控制成本
C.实施定量风险分析
D.监督风险