A.项目章程
B.绩效测量框架
C.项目预算
D.人员薪金水平

A.估算和确定生命周期成本
B.风险管理、估算和确定经验教训
C.项目计划、估算和制定状态报告
D.估算、风险管理和项目计划

A.不应该修改
B.仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改
C.在每次项目团队会议上修改
D.就所有已经实施的变更，进行修改

A.是最初批准的计划
B.包含批准的范围变更
C.有益于发现项目偏差
D.有助于编制工作分解结构

A.寻找变更来源
B.在发生变更时，以较快的速度作出变更
C.防止作出变更
D.将所有变更都提交给变更控制委员会

A.对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意
B.确定一项变更已经发生
C.确保综合绩效基准线不变化
D.当变更发生时对实际变更进行管理

A.实施定性风险分析
B.控制成本
C.实施定量风险分析
D.监督风险

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止
B.采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的支付量
C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上速度
D.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

A.概率和影响矩阵
B.风险等级
C.三点估算
D.风险评估

A.重新分配该团队成员的任务
B.指导该团队成员或提供额外的培训
C.将该问题上报给职能经理
D.执行进度分析