在项目计划制订过程中，新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项...

单项选择题在项目计划制订过程中，新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划，新项目经理应该阅读（）

A.沟通计划
B.项目计划
C.时间管理计划
D.进度管理计划

1.单项选择题管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断，管理层应该将本项目与下述哪项进行比较（）

A.参照基准
B.流程图
C.甘特图
D.PERT图

2.单项选择题在制定活动最终列表时，一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务，项目经理应该如何做（）

A.等待实施变更令程序
B.将之包括在工作分解结构内
C.仅把它包括在网络图内
D.把它包括在估算内，而不包括在活动列表内

3.单项选择题一项任务的时差取决于（）

A.Monte Carlo分析
B.任务之间的等待时间
C.滞后
D.一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间

4.单项选择题公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时，最可能使用下述哪种方法（）

A.审核前一个项目实际需要执行的活动包括什么内容
B.对项目团队增加类似的技能组合
C.召集团队会议，进行头脑风暴
D.聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误

5.单项选择题何时应该设立进度计划基线（）

A.在项目开始时，并且用于比较状态报告内的进度绩效情况
B.在项目结束时，因为管理层不介意，所以不用过多地关注进度计划基线
C.在项目结束时，并且需要归档
D.在项目开始时，并且在项目期间使用，用于衡量绩效情况

6.单项选择题在实施期间，发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么（）

A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

7.单项选择题一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括（）

A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图

8.单项选择题一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情（）

A.范围限制
B.发起人管理
C.配置管理
D.项目干系人管理

9.单项选择题用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为（）

A.工作包
B.子任务
C.投入水平
D.综合控制点

10.多项选择题下列规则对于工作分解结构最低层次的工作包，正确的是（）

A.可以在一个位置不发生中断地完成
B.可以做出可信的估算
C.必须且只能分配给一个人
D.必须在80小时内完成