A.业务经营
B.确定战略
C.内部监督
D.审计检查

A.敢为天下先，无须评估风险敞口
B.审慎评估、细致调研、制度先行
C.既然以客户为中心，则客户需求则应全部满足
D.赶超国内先进大行，在业务品种上向之看齐

A.耐心解释、认真思考，形成反馈建议，上报业务管理部门
B.告知此属银行内部规定，不得更改
C.不须做过多解释
D.与客户做道理争辩，使之认识错误

A.沟通协作机制
B.贯彻执行机制
C.问题反馈机制
D.政策报备机制

A.信贷管理与行风建设活动
B.短期内实现效益激增
C.全面风险管理机制建设
D.提高客户贡献度

A.践行以客户为中心的经营管理理念
B.进一步优化资源配臵，实现效益最大化
C.对业务流程进行重新梳理和优化
D.上级的指令性号召

A.全面风险管理机制建设是风险管理部一个部门的事情
B.全面风险管理机制建设并不是风险管理条线“包打天下”，而是需要各个部门、各个条线按照既定职责共同完成
C.全面风险管理机制建设对效益增长无实质促进作用
D.全面风险管理机制建设主要侧重于信贷业务风险

A.IT系统的研发
B.制度流程的梳理
C.架构的搭建
D.理念的转变

A.服务营销体系
B.风险管理体系
C.运营管理体系
D.组织架构体系

A.战略澄清
B.架构优化
C.制度梳理
D.系统建设