已经完成了风险应对计划制定过程，目前只剩下残余风险。对于残余风险，应该如何做（）

项目的进度储备是4周，此时，项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20％的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做（）

下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收（）

何时应该设立进度计划基线（）

一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作，项目经理应该使用（）

成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出（）

你的项目发生了一项培训教室租金的费用，它是用户准备的一部分。这是（）成本的例子。

下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途（）

Pareto图的主要用途是（）

如果一项风险在每个月份出现的概率是20％，项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少（）