您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做过的新项目
C.复杂的项目
D.研制新产品的项目
A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D.项目计划一旦确定,就不能更改
A.项目的合理性说明书
B.项目范围的稳定性
C.项目目标的实现程度
D.项目成果的定量标准
A.项目完成时的评价
B.改善后成本进度及资源估计的准确性
C.评价项目的执行情况
D.明确责任分配
A.改进成本估算
B.客户对项目结果的验收
C.改进的进度估算
D.完善的项目管理信息系统
A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
B.保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论
C.保证可交付成果的质量并符合项目范围
D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
A.整个实施阶段
B.最终任务阶段
C.项目实施的最后1%~3%阶段
D.项目完成时
A.检查可交付成果的质量
B.检查可交付成果是否有遗漏
C.开具项目完成的发票
D.给项目成员分配新的项目
最新试题
下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途()
项目计划文件有助于界定()
Pareto图的主要用途是()
管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()
项目基线何时应该修改()
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()
公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时,最可能使用下述哪种方法()
在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()