A.经济增长情况
B.产业环境和行业情况
C.政策、法律和社会方面的限制
D.科学技术的进步情况
E.企业获得资源的能力

A.对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域进行收缩或放弃
B.减少费用支出和投资，充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益
C.企业应投入相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍，创造新的障碍，或者增加可以预期的报复
D.企业应连续不断地明白无误地传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象
E.当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平

A.可以转投资
B.可以直接投资，在多个国家建立生产基地
C.可以与东道国企业合资经营
D.可以对外商的公司实行控股或参股
E.在建立生产工厂的同时，设立营销和服务机构

A.贸易型国际化企业
B.科技开发型国际化企业
C.实体开发型国际化企业
D.外向主导型国际化企业
E.内外兼顾型国际化企业

A.横向多样化发展战略
B.纵向多样化发展战略
C.向前多样化发展战略
D.同心多样化发展战略
E.复合型多样化发展战略

A.多元复合型战略
B.一主多辅战略
C.配套发展战略
D.两业并重或三业并重战略
E.服务或生产兼有战略

A.科学技术型人才
B.经营管理型人才
C.政工型人才
D.行政管理型人才

A.企业产品形象战略
B.企业职工形象战略
C.企业家形象战略
D.职工榜样战略

A.资本积聚战略
B.负债经营战略
C.股份经营战略
D.三来一补战略

A.时间评价法
B.终值评价法
C.预测法
D.效益评价法