A.企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职能部门的效率即可
B.为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，要求企业建立相应的职能部门结构
C.企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变
D.组织结构不发生任何变化

A.简单直线型结构
B.职能型结构
C.事业部型结构
D.矩阵型组织结构

A.可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制
B.有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划
C.不同经营单位的经济责任较为明确
D.保持对战略决策的集中控制

A.容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突
B.职能难以协调，只能间的决策难以作出
C.激励、奖励和控制系统简便灵活
D.企业内部难以培养出全面型的管理人才

A.管理者便于控制全部业务活动
B.有利于培养职能专家
C.对产品和市场的变化反应灵敏、决策迅速、责任明确
D.激励、奖励和控制系统简便灵活

A.简单直线型结构
B.职能型结构
C.事业部型结构
D.矩阵型组织结构

A.需要的设备、开支、协调工作较多
B.上下严密监督下级的力度不够
C.上下几间的沟通易出问题
D.同级间的沟通易出问题

A.管理严密
B.信息的上传下达速度快、失真少
C.分工明确
D.上下级易于协调

A.人口学派
B.古典设计学派
C.卡内基学派
D.市场机制与行政等级管理学派

A.工人是社会人，而不是经济人
B.强调注重职工高层次的需求，设计更有人情味的组织，运用参与制和自我控制制来代替专业化、直接指挥和行政控制
C.企业中存在非正式组织
D.生产率的提高主要取决于公认的工作态度以及他和周围人的关系