A.需求
B.订货
C.生产
D.库存费用
E.库存策略
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A.排除法
B.类比法
C.分解法
D.定额法
E.标准化法
A.组织模型
B.企业规范
C.信息技术
D.实施方法
E.管理理论
A.计划机构
B.测量机构
C.决策机构
D.执行机构
E.信息机构
A.进度的计划与控制
B.成本的测算与控制
C.质量的监督与控制
D.资源的优化与控制
E.效率的提高与控制
A.时间要素
B.成本要素
C.资源要素
D.质量要素
E.信息要素
A.节拍
B.效率
C.流水线作业图表
D.在制品用量定额
E.工人的技术熟练程度
A.以产出量作为计量单位
B.以原材料处理量作为计量单位
C.以投入量作为计量单位
D.以设备数量作为计量单位
E.以工人数量作为计量单位
A.柔性的工厂
B.柔性的生产过程
C.柔性的产品
D.柔性的人员
E.柔性的定额
A.时间定额
B.产量定额
C.成本定额
D.看管定额
E.利润定额
A.产品结构设计
B.材料选择
C.产品环境性能设计
D.产品资源性能设计
E.产品质量设计
最新试题
物资保管或物料配置优化主要体现为在制品定额控制、劳动力合理安排,同时也促进了库存的优化。传统的物资领发应尽可能地与物料发放或配置良好结合。
服务业企业的布置形式也可以分为工艺专业化和产品专业化两种形式。
用坐标图法检查流水线的生产进度,某时刻的偏差,是反映在横坐标上的数值。
企业的生产系统要推出令顾客满意的产品,这需要企业有正确的产品定位,这是争夺顾客心智战略。
生产周期可以按零件工序、零件加工过程和产品进行计算,其中零件工序生产周期是计算产品生产周期的基础。
生产过程优化研究的内容包括()
生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。
产品开发的全过程包括()
生产管理在企业管理中的地位,首先表现为生产管理是企业管理的一部分,从企业管理系统分层来看,生产管理处于执行地位。
用坐标图法检查流水线的生产进度,在某时刻的偏差为正值,表示到这时刻为止的欠产量,负值表示超产量。