生产管理在企业管理中的地位，首先表现为生产管理是企业管理的一部分，从企业管理系统分层来看，生产管理处于执行地位。

制造生产与服务运作的区别表现在：顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、产品价值形态不同、在质量标准及度量方面不同。

多机床看管的基本条件是每台机器设备的机动时间必须大于或等于同时看管其他机器设备的手动时间之和。

下列哪些企业适合采用连续生产的生产方式（）

协作企业的响应能力体现在质量、交货期、协作成本和售后服务四个方面。

企业的长期决策是为了解决（）

生产周期可以按零件工序、零件加工过程和产品进行计算，其中零件工序生产周期是计算产品生产周期的基础。

采用部件为计划单位的优点是生产的配套性较好，在制品占用量较少，车间灵活性相当高。

流水生产线按生产对象数目分为单一、多品种流水生产线。

准时生产方式是指以最快的速度响应顾客的需求。