生产管理在企业管理中的地位，首先表现为生产管理是企业管理的一部分，从企业管理系统分层来看，生产管理处于执行地位。

用坐标图法检查流水线的生产进度，在某时刻的偏差为正值，表示到这时刻为止的欠产量，负值表示超产量。

市场对生产系统的需求表现在（）

采用部件为计划单位的优点是生产的配套性较好，在制品占用量较少，车间灵活性相当高。

物资保管或物料配置优化主要体现为在制品定额控制、劳动力合理安排，同时也促进了库存的优化。传统的物资领发应尽可能地与物料发放或配置良好结合。

协作企业的响应能力体现在质量、交货期、协作成本和售后服务四个方面。

大规模定制生产模式要求做到（）、产品制造专业化和生产组织和管理网络化。

服务企业的竞争能力四个等级为（）

多品种周期性生产的进度统计常用的方法是线条图（甘特图）法。

流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平，因此生产对象必须使每道工序实现同期化，这是组织流水线的重要条件。