A.以客户为中心
B.以业务线垂直运作和管理为主
C.前中后台相互分离、相互制约
D.实施以业务单元横向为主的矩阵考核方式
E.中后台集中式运作和管理

A.管理部门
B.运作中心
C.培训机构
D.分支机构
E.产品线

A.业务拓展
B.业务管理
C.业务处理
D.按业务线继续设立若干事业部
E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

A.在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B.在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C.在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D.在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导

A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门
B.总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
C.全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部
D.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用
E.同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责

A.按企业法人的角度划分，商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构
B.统一法人制组织架构是相对集权的组织形式
C.统一法人制组织架构下，总部的意志能够得到直接有效的贯彻，但分支机构的经营自主权相对较小
D.统一法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系
E.银行多通过统一法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局

A.60％
B.100％
C.300％
D.600％

A.流动性覆盖率
B.存贷比
C.流动性比例
D.贷款拨备率

A.15％
B.30％
C.50％
D.60％

A.67.5％
B.68.51％
C.72.12％
D.74.26％