工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

工作日志不属于观察法的类型。