分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

职位评价工具通常以定性工具为主。

工作日志不属于观察法的类型。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。