关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

职位评价工具通常以定性工具为主。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。