若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

职位评价工具通常以定性工具为主。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

工作日志不属于观察法的类型。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。