员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

职位评价工具通常以定性工具为主。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。