科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

职位评价工具通常以定性工具为主。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。