以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。