职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

判断题职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

1.判断题职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

2.判断题工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

3.判断题工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

4.判断题若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

5.判断题在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

6.判断题关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

7.判断题工作日志不属于观察法的类型。

8.判断题问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

9.判断题汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

10.判断题英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。