“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分...

判断题“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

1.判断题业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

2.判断题以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

3.判断题职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

4.判断题职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

5.判断题工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

6.判断题工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

7.判断题若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

8.判断题在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

9.判断题关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

10.判断题工作日志不属于观察法的类型。