从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。