工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

职位评价工具通常以定性工具为主。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。