要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。