员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。