编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。