工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

工作日志不属于观察法的类型。