职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。