A.岗位工作纵向调整
B.充实岗位工作内容
C.岗位工作连贯设计
D.岗位工作矩阵设计
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A.组织结构变革
B.技术变革
C.文化变革
D.组织战略变革
A.职责要求
B.知识要求
C.能力要求
D.经历要求
A.岗位劳动规则
B.岗位劳动规范
C.岗位培训规范
D.岗位员工规范
A.组织规则
B.岗位规则
C.协作规则
D.行为规则
岗位调查方案主要包括下列五项内容:
①确定调查的时间、地点和方法;
②确定调查项目;
③明确调查目的;
④确定调查的对象和单位;
⑤确定调查表格和填写说明。
请给出它们的准确顺序()
A.①③②⑤④
B.①③②④⑤
C.③②④⑤①
D.③④②⑤①
A.个人岗位写实
B.工作岗位写实
C.自我岗位写实
D.多机台看管写实
A.调查表所列的问题要清楚明确,且要一目了然
B.提问可以采用诱导方式
C.在一个问题中不要包含两个或两个以上的问题
D.避免使用人们生疏的名次术语,应采用大众化语言
A.个人写实法
B.日志法
C.活动记录法
D.关键事件法
A.采用面谈法时允许被调查人长篇大论地谈问题
B.现场观察时应选择多处场地对同类岗位的劳动活动进行观察
C.岗位调查的重点是针对岗位上的个人
D.书面调查结果的可靠性和准确性受调查表本身和被调查者两个方面的影响
A.劳动者定向的工作活动信息
B.劳动者工作活动过程的信息
C.劳动者工作衡量标准的信息
D.劳动者定置定位活动的信息
最新试题
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
职位评价工具通常以定性工具为主。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。