工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

工作日志不属于观察法的类型。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。