要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

工作日志不属于观察法的类型。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

职位评价工具通常以定性工具为主。