从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。