员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。