要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作日志不属于观察法的类型。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。