关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

职位评价工具通常以定性工具为主。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。